Preview

Вестник Концерна ВКО «Алмаз – Антей»

Расширенный поиск

Сборы победителей

Полный текст:

Для цитирования:


Козлов Г.В. Сборы победителей. Вестник Концерна ВКО «Алмаз – Антей». 2017;(3):4-16.

Программа выявления лидеров трудовых кол­лективов Концерна ВКО «Алмаз - Антей» вышла на самый ответственный этап - взаи­модействие с победителями (рис. 1). Это со­вершенно новое направление, при разработ­ке которого предстоит исследовать и найти решения целого ряда проблемных вопросов: позиционирование обозначенных лидеров в трудовом коллективе; становление новых отношений с вышестоящим руководством; влияние лидерского признания на карьерный рост. Большая часть этих проблем напрямую связана с балансом личных качеств лидеров и их руководителей, но, тем не менее, характе­ризуется и более общими закономерностями, которые еще предстоит выявить. Для ответа на поставленные вопросы в рамках програм­мы организуется сбор экспериментальных данных - мониторинг производственной судьбы лидеров и их всесторонний анализ.

 

Рис. 1. Участники сборов с генеральным директором Концерна Я. В. Новиковым

 

В программе не ставится цель прямо­го продвижения победителей по карьерной лестнице, а лишь решается задача содействия этому процессу через развитие необходимых качеств и компетенций, повышение авторитета и самоутверждения.

Сборы первой группы победителей про­граммы состоялись в начале августа 2017 г. на базе Научно-образовательного центра ВКО «Алмаз - Антей» им. академика В. П. Ефремо­ва (НОЦ). В них приняли участие 27 сотрудни­ков 20 предприятий. Задачи сборов:

  • развитие навыков ведения дискуссий;
  • отбор модераторов на октябрьские сбо­ры участников программы;
  • обсуждение проектов участников со­ревнования среди предприятий Концерна;
  • награждение победителей первого цик­ла программы;
  • формирование внутренней организа­ционной структуры участников программы.

Отметим, что в работе принял участие полномочный представитель Президента Рос­сийской Федерации по Центральному федераль­ному округу А. Д. Беглов (рис. 2), занимающий­ся лидерской тематикой на государственном уровне, и рассказал о государственной моло­дежной политике, совершенствовании кадрового потенциала оборонной отрасли и дал напутствие победителям программы. Его уча­стие придало сборам государственное звуча­ние и стало их памятным, знаковым событием.

 

Рис. 2. Полномочный представитель Президента Российской Федерации по Центральному федеральному округу А. Д. Беглов на сборах лидеров трудовых коллективов Концерна

 

Открылись сборы торжественным вруче­нием знаков «Победитель программы» (рис. 3).

 

Рис. 3. Награждение К. П. Кожицы нагрудным знаком «Победитель программы»

 

Первый день целиком был посвящен пре­зентации докладов участников сборов. Темы выступлений представлены в табл. 1.

 

Таблица 1

Темы выступлений участников сборов

А. П. Авачёв

Мировая и отечественная микроэлектроника. Становление, этапы и развитие

И. А. Андреев

Организация работы с использованием инструментов бережливого производства на примере АО «ГОЗ Обуховский завод»

И. А. Афанасьев

Успешный человек - хороший лидер!

А. В. Бойков

Как выжить в современном мире и не сойти с ума. Или управление конфликтами

Е. А. Володин

Целесообразность и пути развития выпуска отечественной элементной базы

С. В. Грушкин

Проблемы персональной ответственности руководителя при управлении производственным предприятием

А. С. Жиляев

Перспективы применения аддитивных технологий в производстве

А. С. Каретин

Войны будущего

М. П. Кашицын

Электронное обучение: перспективы и трудности

К. П. Кожица

Личная ответственность

С. А. Колчин

Информационные войны. Вчера, сегодня, завтра

А. В. Коньякова

Основы корпоративного управления. Юридические аспекты деятельности, права и обязанности руководителя

Е. В. Коробейникова

Лидерство в организации: развитие личной компетентности и командной работы

И. А. Логинов

Экология

В. А. Мадий

Основа производственной системы Toyota (TPS - Toyota Production System) - 14 принципов менеджмента

С. Е. Мальцев

Радиоэлектронная разведка

Н. С. Мамаева

Роль личности в истории России

А. Н. Мошура

Вопросы мотивации сотрудников. Система мотивации 3.0

М. П. Павлюкевич

Управление: наука или искусство?

А. В. Свистунов

Методы работы с информацией, риторика в деловой и корпоративной коммуникации

В. Ю. Сердюков

История развития ПВО России

О. Н. Сусорова

Наставниче ство

А. В. Титов

Основы «бережливого производства» (Lean-production)

Е. Л. Цивин

Управление проектами

М. Д. Чертушкин

Цифровая экономика и криптовалюты. История и перспективы развития

В. Д. Шипицын

Реализация молодежной политики и спорта на предприятиях Концерна ВКО «Алмаз - Антей» на примере АО «ФНПЦ «ННИИРТ»

На выступление отводилось 15 минут, что строго контролировалось с помощью ком­пьютерной системы «ИвоН» (Информацион­но-временного организатора), разработанной в НОЦ специально для реализации программы. Благодаря этому все доклады удалось заслу­шать за один день (рис. 4).

 

Рис. 4. Выступление с докладами М. Д. Чертушкина и И. А. Логинова

 

В состав жюри вошли пять разноплано­вых специалистов (рис. 5). Перед ними стояла задача среди выступающих выявить модера­торов для предстоящих октябрьских сборов. Критериями оценки явились: актуальность темы; качество представления материала; бы­строта реакции при ответах на вопросы; уме­ние владеть аудиторией.

 

Рис. 5. Жюри (слева направо): О. А. Липихин, Е. А. Мицкевич, В. В. Егоров, К. В. Брусов, Ю. А. Башкатова

 

Подключение победителей программы к ее развитию и функционированию - один из действенных механизмов развития лидерских качеств и укрепления корпоративных связей между сотрудниками Концерна. В дальней­шем планируется вовлекать победителей в реализацию программы на всех ее этапах: при разработке вопросов анкет для заочных туров; оценке ответов респондентов; определении участников сборов; организации и проведе­нии сборов.

Понятие лидера непосредственно свя­зано с его окружением - коллективом. Лидер выполняет несколько важнейших функций: инициирует нововведения, продвигает и за­щищает интересы коллектива, предупреждает конфликтные ситуации. В связи с этим неотъ­емлемым лидерским качеством является вы­сокая культура общения. Навык публичных выступлений требует от оратора четкости из­ложения материала, создания и поддержания контакта с аудиторией, навыков ведения дис­куссий. Приятно видеть, что все участники сборов хорошо подготовились и заслужили высокие оценки жюри (рис. 6).

 

Рис. 6. Вручение приза победителю конкурса на лучший доклад С. В. Грушкину

 

В лидирующую группу вошли семь че­ловек:

С. В. Грушкин, первое место;

К. П. Кожица, второе место;

М. П. Павлюкевич, третье место;

Е. Л. Цивин;

А. В. Свистунов;

В. А. Шипицын;

А. С. Жиляев.

Из этой группы были выбраны модера­торы октябрьских сборов. По качеству их вы­ступлений и работы на сборах можно будет судить, насколько плодотворной для них ста­ла идея по созданию саморазвивающейся си­стемы выявления лидеров трудовых коллек­тивов.

Второй день был посвящен повышению квалификации участников в области риторики и эристики. На эти темы было прочитано две лекции, после чего последовало обсуждение.

Затем состоялись соревнования «спорщиков». Пары, между участниками которых проходили споры (рис. 7), определялись методом случай­ной выборки.

 

Рис. 7. Спор между М. П. Павлюкевич и О. Н. Сусоровой

 

Темы выбирали сами участники без ка­кой-либо предварительной подготовки. Высту­пления проходили в режиме импровизации, некогда присущей популярной телевизионной передаче КВН (рис. 8).

 

Рис. 8. Удачный момент споров

 

Соревнования вызвали большое ожив­ление аудитории и прошли с отчаянным эн­тузиазмом участников. Трое участников были признаны победителями и награждены грамо­тами (рис. 9):

В. А. Шипицын, первое место;

А. В. Свистунов, второе место;

С. В. Грушкин, третье место.

 

Рис. 9. Награждение победителя в конкурсе «спорщиков» В. А. Шипицына

 

Для организации тесного взаимодей­ствия победителей и участников программы было принято решение о создании Совета ка­питанов команд, сформировавшихся во вре­мя мартовских сборов. Председателем совета была избрана Е. В. Коробейникова (рис. 10). Ей было поручено подготовить проект положения о Совете и план работы.

 

Рис. 10. Председатель совета капитанов Е. В. Коробейникова

 

За несколько месяцев до сборов капита­нам команд было предложено принять участие в командном конкурсе по разработке проекта положения о соревновании предприятий Кон­церна. Все команды представили свои проек­ты. Во время сборов прошло их обсуждение и подведение итогов конкурса. Первые два места заняли команды черных и зеленых. Они были удостоены призов (рис. 11).

 

Рис. 11. Члены команды-победительницы конкурса на лучший проект соревнования предприятий Концерна

 

Принципиально важным моментом сбо­ров стало приглашение участников на еже­годное совещание руководителей дочерних обществ Концерна, проходившее 3 августа (рис. 12). Директора предприятий с гордостью приветствовали своих сотрудников. Победите­лям программы в торжественной обстановке были вручены дипломы о повышении квали­фикации (рис. 13, 14).

 

Рис. 12. На совещании руководителей дочерних обществ Концерна

 

 

Рис. 13. Директора с победителями программы (слева направо):

С. Е. Мальцев, В. В. Лапин, К. П. Кожица, В. Е. Зайцев, А. Н. Мошура

 

 

Рис. 14. Вручение дипломов о повышении квалификации Н. С. Мамаевой и Е. Л. Цивину

 

Организация стажировки участников программы на предприятиях Концерна стала одной из центральных тем, обсуждавшихся на сборах. Стажировка на родственном пред­приятии - одна из самых действенных форм повышения квалификации, способствующая обмену опытом и установлению устойчивых горизонтальных связей между предприятиями. Победители программы получили задание проработать и согласовать с руководством пред­приятий механизм проведения стажировок - дело непростое, затратное, но, без сомнения, исключительно полезное.

Участники сборов почтили память выда­ющихся конструкторов Концерна, биографии которых изучали при прохождении програм­мы, в частности А. И. Савина, В. П. Ефремова, И. М. Дризе (рис. 15).

 

Рис. 15. Возложение цветов к памятнику академику А. И. Савину

Стоит отметить, что б0льшая часть побе­дителей программы представляли региональ­ные предприятия. Для них во время сборов была организована экскурсия по ночной Мо­скве, которая оказалась интересной и запоми­нающейся как для гостей, так и для москвичей, не видевших столицу в вечернем убранстве.

По итогам сборов участники ответили на вопросы анкеты, представленные в табл. 2.

 

Таблица 2

Анкета по итогам сборов

Оценка общего впечатления от сборов (от 0 до 10)

 

Что особенно запомнилось?

 

Достаточна ли смысловая нагрузка сборов?

 

Уровень организации сборов (от 0 до 10)

 

Общая оценка своего участия (от 0 до 10)

 

Что полезного дали Вам сборы?

 

Инициировали ли сборы Вас на самосовершенствование? В каком направлении?

 

Планируете ли Вы донести информацию о сборах на своем предприятии? В какой форме?

 

Ответы приведены на рис. 16-19.

Общая оценка сборов участниками по­казана на рис. 16.

 

Рис. 16. Распределение оценок сборов, данных участниками

 

Подавляющее большинство участников поставили высокие оценки результативности проведенных сборов. По достоинству был оце­нен и уровень организации сборов. Впечатле­ния участников от разных мероприятий сборов представлены на рис. 17.

 

Рис. 17. Распределение оценок по мероприятиям сборов

 

Любопытно, что б0льший интерес вызва­ли соревнования «спорщиков». В одном из от­ветов содержалось пожелание проводить этот конкурс по заранее объявленным темам. Одна­ко, на наш взгляд, большой интерес к данному конкурсу был связан именно с его импровиза- ционностью, ведь умение быстро ориентиро­ваться в ситуации и находить убедительные аргументы на неожиданные вопросы является для лидера очень важным качеством.

По зрелищности и зрительскому инте­ресу соревнование «спорщиков» не уступает интеллектуальной игре «Что? Где? Когда?». Оно вполне может быть рекомендовано для молодежных мероприятий.

Ожидаемо высокую оценку получило со­вещание директоров предприятий. Для участ­ников существенным стал сам факт участия в мероприятии такого уровня. Конечно, боль­шой интерес вызвала информация об итогах работы Концерна, лекции о международном положении и вооружении предполагаемого противника. Не менее важным результатом стало то, что при представлении победителей существенно повысилась в глазах директоров значимость программы, а это будет способ­ствовать привлечению самых достойных со­трудников к участию в следующем ее цикле.

С точки зрения результативности сборов самыми важными являются ответы на вопрос: что полезного дали сборы и на что нацелили? На рис. 18 представлено распределение наибо­лее часто встречающихся ответов.

 

Рис. 18. Распределение ответов на вопрос о результативности сборов

 

Больше всего пользы принесли сборы в плане развития навыка публичных высту­плений. Занятия по риторике и эристике были организованы с учетом того, что сотрудники Концерна не часто имеют важную для лиде­ров практику публичных выступлений. Пока­зательно, что шесть человек участие в сборах подвигло на получение ученой степени и по­ступление в аспирантуру. Расширение про­фессиональных знаний не было самоцелью сборов, тем не менее пять человек отметили и это как достигнутый результат.

Одна из задач, поставленных перед по­бедителями программы, - распространение информации о проведенных апрельских и ав­густовских сборах на своих предприятиях. Это важно для привлечения к участию в отбороч­ных турах 2018 г. всех сотрудников с лидер­скими качествами.

Стоит отметить, что в распоряжении по­бедителей программы 2017 г. есть книга «Про­грамма выявления лидеров трудовых коллекти­вов Концерна ВКО «Алмаз - Антей», в которой изложена информация обо всех проведенных мероприятиях, приведены результаты анализа накопленных данных и сведений, а также дан богатый фото- и видеоматериал.

Применявшиеся участниками сборов ме­ханизмы распространения информации пред­ставлены на рис. 19.

 

Рис. 19. Распределение применяемых способов информирования о программе

 

Самым популярным и широкоохватным способом информирования стало использова­ние корпоративных СМИ - это, прежде всего, газеты, регулярно выпускающиеся на всех крупных предприятиях Концерна. Не менее важно и личное общение с коллегами.

Выдержки из анкет о впечатлениях кон­кретных людей приведены в табл. 3. В своем многообразии они формируют целостное впе­чатление об итогах сборов.

 

Таблица 3

Выдержки из ответов на вопросы анкеты

А. С. Жиляев

Встреча с Я. В. Новиковым и А. Д. Бегловым. Участие в совещании генеральных директоров дочерних обществ Концерна. Дописать диссертацию и получить ученую степень.

А. В. Свистунов

Научили критично смотреть на себя и свои способности, обучили новым приемам в общении, позволили под иным углом посмотреть на управленческую деятельность высокого уровня.

Е. А. Володин

Удалось перейти из роли соперников в роль партнеров других участников сборов.

М. П. Кашицын

Задумался о науке (аспирантура).

А. Н. Мошура

Получен сильнейший эмоциональный заряд.

Е. Л. Цивин

Был вдохновлен примером Е. В. Коробейниковой как организатора.

С. А. Колчин

Толчок и мотивацию к саморазвитию, новые знакомства, новые эмоции, новые вопросы.

Е. В. Коробейникова

Да, конечно, в направлении развития стрессоустойчивости и более четкого формулирования своих мыслей перед большой аудиторией.

М. П. Павлюкевич

Понимание целей и уровня развития предприятий Концерна, обсуждение профессиональных вопросов.

А. В. Титов

Решил поступать в аспирантуру.

И. А. Логинов

Собственная оценка перспектив саморазвития и совершенствования.

А. В. Бойков

С каждым участием на сборах я по-новому смотрю на, казалось бы, очевидные и давно известные вещи. И то, что я вроде бы знал и в чем хорошо разбирался, на поверку оказывается, что нет пределу совершенства.

К. П. Кожица

Бонус - это опыт от выступления с докладом. Бонус, потому что у меня довольно большой опыт, но в этот раз было серьезное волнение. Наверное, потому что я впервые на публике говорила не о чем-то практическом, а о себе самой и своем опыте.

Н. С. Мамаева

Умение вести спор, опыт публичного выступления, преодоление неуверенности в себе.

А. В. Коньякова

Повышение уровня общей эрудиции.

В. А. Мадий

Новые знания и умения по риторике и эристике.

С. В. Грушкин

Всерьез задумался над своими знаниями в области риторики, своем месте в организации и Концерне в целом.

В. Ю. Сердюков

Сборы указали на мои слабые стороны и пути развития для их устранения.

В. А. Шипицын

Сборы для меня стали стимулом для нового этапа в моей профессиональной жизни.

А. П. Авачёв

Осознание, что надо дальше совершенствоваться.

О. Н. Сусорова

Ощутила связь с другими предприятиями Концерна, что мы - часть целого для защиты Родины.

А. С. Каретин

Ранее выступления с докладами на большую публику для меня были редкостью, но теперь понимаю, что это очень важный шаг для саморазвития и необходимо дальше двигаться в этом направлении.

И. А. Афанасьев

Получил навыки по общению с людьми, о которых раньше не знал.

С. Е. Мальцев

Особенно интересно было побывать на собрании директоров и послушать доклады.

М. Д. Чертушкин

Потрясающая возможность еще раз побывать в кругу очень умных людей.

Прошедшие сборы стали для организа­торов убедительным доказательством того, что победители программы - люди творческие, па­триотически настроенные, с активными жизнен­ными позициями. Есть все основания надеяться, что они надежно связали свою судьбу с Концер­ном и станут той основой, на которой будет стро­иться будущий кадровый потенциал Концерна.

Об авторе

Г. В. Козлов
АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей»
Россия


Для цитирования:


Козлов Г.В. Сборы победителей. Вестник Концерна ВКО «Алмаз – Антей». 2017;(3):4-16.

Просмотров: 34


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2542-0542 (Print)