Программа выявления лидеров трудовых коллективов Концерна ВКО «Алмаз - Антей»

По инициативе генерального директора Кон­церна ВКО «Алмаз - Антей» в конце 2016 г. была разработана программа по выявлению лидеров трудовых коллективов. Цели програм­мы - повышение уровня кадрового потенциала Концерна, развитие инициативности и твор­ческой активности его сотрудников. В рамках программы ставятся задачи совершенствова­ния лидерских и профессиональных качеств работников и пропаганды достигнутых на этом пути успехов. В апреле 2017 г. успешно завер­шен ее первый цикл.

Особенность программы заключается в том, что для решения поставленных гене­ральным директором Концерна задач требу­ется выявить лидеров из 120-тысячного кол­лектива работников дочерних предприятий, что с помощью традиционных подходов, та­ких как тестирование и тренинги, в обозри­мое время недостижимо. Возможным вариан­том является первичный отбор претендентов, основанный на мнении руководства пред­приятий. Такой подход заключается в работе с уже выявленными лидерами, однако незадействованными остаются работники Концер­на, еще не сумевшие раскрыть свои лидерские качества.

Суть подхода, предложенного в програм­ме, состоит в том, что в ней может принять участие каждый сотрудник, имеющий задатки лидера, независимо от возраста, профессии, занимаемой должности. Для участия никаких разрешений, рекомендаций и заключений ру­ководства предприятий не требуется.

На первом этапе участникам предлага­ется заполнить заявочную обезличенную ан­кету, в которой требуется дать оценку своим личностным качествам. На втором этапе ре­спонденты уже более подробно рассказывают о себе и своих взглядах, а на третьем и чет­вертом этапах перед ними ставятся более се­рьезные вопросы и задачи, рекомендуется для изучения литература о выдающихся конструк­торах Концерна с выраженными лидерскими качествами. Экспертная группа оценивает ре­зультаты ответов по заочным турам. На основа­нии результатов строится первичный рейтинг участников программы. Респонденты, попав­шие в верхнюю часть рейтинга, приглашаются на сборы, где они в рамках соревнования самоорганизовавшихся команд посещают занятия, участвуют в дискуссиях и конкурсах. В резуль­тате на основе заключения жюри формируется итоговый рейтинг участников сборов.

Однако на этом программа не завершает­ся. Выявленные лидеры получают задания по разработке вопросов, актуальных для развития Концерна, им предоставляются дополнитель­ные возможности повышения квалификации, прохождения стажировок на предприятиях Концерна, кроме того, они вовлекаются в ор­ганизацию работы с молодежью. Кадровые службы предприятий Концерна получают важную информацию для качественного фор­мирования резерва руководителей. Сведения о победителях берет на заметку и руководство Концерна.

Методика реализации программы явля­ется оригинальной разработкой Научно-об­разовательного центра ВКО «Алмаз - Антей» им. академика В. П. Ефремова (НОЦ). Для ее проведения создан комплексный програм­мный продукт «ИвоН» (Информационно-вре­менной организатор НОЦ), обеспечивающий организационное сопровождение всех меро­приятий программы, регистрацию, обработку и отображение данных.

1. Методика

Первый этап. До работников дочерних об­ществ доводится информация о программе выявления лидеров. Все желающие принять участие в программе заполняют электронную анкету самооценивания.

Второй этап. Проводится трехмесячное за­очное взаимодействие с потенциальными ли­дерами, выразившими желание участвовать в программе. Необходимо пройти три заоч­ных тура, включающих перечень вопросов и заданий, направленных на выявление лидер­ских качеств, а также определение уровня интеллектуального развития. Вопросы и за­дания усложняются от задания к заданию. Обмен информацией осуществляется по ка­налам электронной связи.

На основании обработки экспертами дан­ных заочных туров формируется первая лидер­ская группа из 80 человек.

Третий этап. Работники, включенные в ли­дерскую группу, получают письмо от гене­рального директора Концерна с приглашени­ем на пятидневные сборы. Сборы финанси­руются Концерном, участники оплачивают только проезд и командировочные расходы.

Сборы проходят на загородной базе в форме соревнования восьми команд по де­сять человек в каждой. Участники распреде­ляются по командам путем самоорганизации. Каждая команда получает форму (футболки и бейсболки) определенного цвета с символи­кой Концерна.

Программа сборов включает интеллекту­альные конкурсы и спортивные соревнования. Проводятся следующие мероприятия:

• лекционные занятия и дискуссии с мо­дераторами по пяти направлениям (истори­ческие лидеры России и современное поло­жение страны; перспективные направления научно-технического развития; Интернет и искусственный интеллект; выдающиеся воен­ные отечественные конструкторы и современ­ные тенденции в военной технике; искусство общения);
• два конкурса проектных заданий «Как бы следовало преобразовать СССР?» и «Ор­ганизация полета на Марс», в рамках которых путем случайной компьютерной выборки ка­ждой команде определяется направление этой темы; подготовленные презентации команды представляют на следующий день;
• экзамены по истории и географии Рос­сии и русской литературе; для участия в них ка­питан команды определяет по одному участнику для каждого конкурса, который должен без подготовки за три минуты дать развернутый ответ на указанную в выбранном билете тему.
• спортивные соревнования, которые проводятся по индивидуальным видам спорта (настольный теннис, плавание, дартс и гиря); участников от команды в каждом виде сорев­нования также определяет капитан.

В жюри входят авторитетные и объек­тивные, обладающие широким кругозором со­трудники головной компании, которые имеют право задавать дополнительные вопросы. Ито­ги интеллектуальных конкурсов подводятся как индивидуально, так и по командам.

На третий день сборов предусмотрены перевыборы капитанов команд путем элек­тронного тайного голосования, а на четвертый день тем же способом проводится взаимная оценка друг друга членами команд.

По итогам сборов участникам вручаются сертификаты. Команда-победитель получает призы, победители и призеры спортивных со­ревнований - кубки и грамоты.

Четвертый этап. Выявление работников, об­ладающих необходимыми для лидерства лич­ными качествами, не является завершающим актом программных мероприятий. Работа с образовавшимся активом переходит в фазу развития знаний и умений, целенаправленной созидательной деятельности. Первым задани­ем стала разработка проекта производствен­ного соревнования между дочерними обще­ствами Концерна. Все восемь команд успешно справились с заданием. В результате получен добротный материал, изучение и обобщение которого позволит выработать конкурсную систему, учитывающую специфику предпри­ятий Концерна.

В ближайшее время победители програм­мы будут приглашены на занятия по повыше­нию квалификации в области искусства обще­ния, риторики, эристики, методов управления, на которых предполагается заслушать их пре­зентации по выбранным темам. Лучшие ора­торы будут отобраны для выступления в каче­стве модераторов следующих сборов, а также экспертов для оценки заданий заочных туров. Таким путем будет осуществляться постепен­ный перевод программы на саморазвитие.

Победители программы награждаются специальными знаками. Награждение прово­дится в торжественной обстановке на ежегод­ном совещании директоров дочерних обществ. Кадровые службы Концерна и дочерних об­ществ будут осуществлять мониторинг карьер­ного и профессионального роста победителей программы.

По итогам каждых сборов будут состав­лены аналитические отчеты для руководства Концерна и открытой публикации.

2. Аналитические материалы

Анкета № 1. В ответ на приглашение к уча­стию в программе от потенциальных лидеров было получено около 2000 анонимных анкет с 54 предприятий. Стоит отметить, что зна­чительная часть анкет поступила в бумажном варианте, что является нарушением правил подачи материалов. Они не могли быть обра­ботаны электронной системой, и их авторы не были включены в программу.

В табл. 1 приведены данные о количестве поступивших анкет (анкета № 1), а также ин­формация об участниках, прошедших заочные туры программы (анкета № 4).

Обращает на себя внимание большое различие как в количестве участников перво­го тура от предприятия к предприятию (от 1 до 189 человек), так и процентного соотноше­ния прохождения участниками заочных туров (от 0 до 100 %). По всей видимости, это свя­зано с тем, что программа новая и к тому же обладает весьма нестандартным началом. По этой причине отношение к ней и у руководства предприятий и у сотрудников не было одина­ковым. Это объясняет возникший разброс дан­ных. В результате при отборе кандидатов на сборы пришлось ввести ограничения на число участников от предприятия, чтобы расширить их представительство.

Усредненные ответы по анкете № 1 пред­ставлены в табл. 2.

Большая часть результатов вполне пред­сказуема. Наибольший разброс мнений при­шелся на понятие «наглость», что также ожи­даемо, поскольку это негативное качество часто способствует успеху.

Динамика поступления данных первого анкетирования участников в информационную систему «ИвоН» показана на рис. 1.

Можно наблюдать общую тенденцию - возрастание активности к концу срока, для определенной группы людей весьма характер­но откладывать дело «на потом» (проявление прокрастинации).

Анкета № 2. Через неделю после дедлайна по анкете № 1 была разослана анкета № 2 (табл. 3). В ней, в отличие от анкеты № 1, во-первых, респонденты представлялись пол­ностью (с указанием предприятия и должно­сти); во-вторых, необходимо было дать отве­ты на конкретные вопросы; в-третьих, анкета № 2 предполагала внимательное прочтение книги «Творец» о выдающемся военном кон­структоре, Герое Социалистического Труда, академике А. И. Савине и анализ его лидер­ских качеств. Динамика поступления данных второго анкетирования участников показана на рис. 2.

Работа с заданием анкеты № 2 потребо­вала определенных временных затрат, однако, в отличие от анкеты № 1, наметилась группа «быстрого реагирования». Еще одной особен­ностью стало несвоевременное выполнение задания: анкеты поступали с опозданием на целый месяц. К следующему туру были допу­щены все респонденты, выполнившие задание анкеты № 2, при этом их число сократилось в три раза по отношению к первично заявлен­ным.

Подавляющее число сотрудников видят хорошие жизненные и профессиональные пер­спективы, а ведь оптимизм - одно из важней­ших качеств для лидера.

Возраст наибольшего количества участ­ников сосредоточен в диапазоне со средним значением 28 лет. Это тот самый возраст, ког­да молодой специалист за пять лет уверенно смог вписаться в трудовой коллектив и полу­чил необходимые производственные навыки. Число возрастных участников (старше 45 лет) незначительно - это ожидаемый результат. Ре­спондентов среди мужчин - 70 %, среди жен­щин - 30 %. Распределение респондентов по возрасту приведено на рис. 3.

Как видно из табл. 4, подавляющая часть респондентов имеет высшее образование, большая их часть относится к техническому персоналу. Также отметим, что среди женщин около 40 % - управленцы.

Дальнейший анализ суммарных све­дений по ответам на вопросы анкеты № 2 (табл. 5) показывает: мужчины в б0льшей сте­пени стремятся к первенству; около половины респондентов успели сделать что-то полезное, о чем будут помнить после них; большинство любит давать советы, и практически все чув­ствуют за них ответственность; переубедить респондентов трудно; большинство любит спорить; немногие имеют врагов.

Распределение респондентов по размеру круга общения представлено в виде диаграм­мы на рис. 4. В большинстве случаев круг невелик, в среднем это 30 человек. Это свя­зано с тем, что в программе приняли участие преимущественно сотрудники, еще не занима­ющие значительных административных долж­ностей.

Любопытно выглядит распределение по источникам информации (табл. 6). Каждый ре­спондент мог указать несколько источников, поэтому суммарно ответы превышают 100 %. Видно, что телевидение сохраняет некоторую популярность у женщин, администраторов и рабочих, но не у мужчин и инженеров. Интер­нет безоговорочно опережает все остальные источники информации. Можно предполо­жить, что в дальнейшем он станет доминиру­ющим.

Анкета № 3. В третьей анкете (табл. 7) уже поставлены задания, предполагающие поиск решений производственных и бытовых ситу­аций и вопросы респондентам о выдающихся деятелях предприятий Концерна.

Участникам было предложено ознако­миться с биографией известного конструк­тора Концерна И. М. Дризе и прочитать кни­гу «Творец» об А. И. Савине. Подавляющее большинство участников отметило полезность прочтения этой книги, что подтвердило целе­сообразность этого задания (рис. 5).

Однако 31 участник («нулевая группа») заявил о бесполезности прочтения этой книги. Здесь возможны два варианта: либо респон­денты уже обладают полным набором лидер­ских качеств, либо они отнеслись к чтению без должного внимания. На рис. 6 представ­лена гистограмма распределения по уровню оценок экспертов участников, не назвавших выдающихся деятелей Концерна, и «нулевой группы». Налицо корреляция, подтверждаю­щая вторую гипотезу.

Распределение ответов по двум вопро­сам анкеты приведено в табл. 8. Подавляю­щее большинство респондентов репутацию ценят намного выше формального признания. В табл. 9 собраны 11 наиболее значимых, по мнению респондентов, событий XX в.

Респондентам был задан вопрос «Каких выдающихся людей Концерна вы знаете?» Первые три строчки занимают выдающиеся конструкторы, с работами которых респон­денты ознакомились при выполнении заданий анкет № 2 и № 3 (табл. 10). Совершенно удру­чает, что более 13 % участников программы не смогли назвать ни одного имени (см. также рис. 5 и 6). Для ликвидации такого пробела в знаниях сотрудников Концерна необходи­мо принять специальные просветительские меры. К примеру, было бы замечательно сде­лать документальный фильм о выдающихся конструкторах, посвятивших свою жизнь соз­данию техники воздушно-космической обо­роны.

Анкета № 4. С помощью анкеты № 4 (табл. 11) было выявлено мнение респонден­тов о лидерских качествах и способах выявле­ния лидеров, желании и возможности участия в программе в качестве модераторов.

Динамика поступления данных чет­вертого анкетирования участников отражена на рис. 7 и представляет собой четкое двух- максимумное распределение, разделившее участников на две группы: быстрого и мед­ленного реагирования (см. рис. 7). Задания выполняются практически вовремя, что свиде­тельствует о более ответственном отношении к программе.

Предполагалось, что именно в группу «быстрого реагирования» входят «лидеры»-ре- спонденты, однако эта гипотеза не нашла под­тверждения.

Распределение предпочтения тем дискус­сий показано на рис. 8. Наиболее интересными для лидеров оказались три темы: «Приоритет­ные направления развития науки и техники», «Искусство оратора» и «Военная техника - со­временные тенденции».

Уже непосредственно на сборах интен­сивные дискуссии разгорелись при обсужде­нии тем «Перспективные работы по искус­ственному интеллекту» и «Информационные войны и их глобальные последствия». Боль­шое внимание привлекли выступления моде­раторов на темы «Искусство оратора» и «Как завоевать расположение коллег».

С ориентацией на следующие сборы были собраны пожелания участников програм­мы по тематике дискуссий. Было предложено около 100 тем. Некоторые из них приведены ниже.

Организация работы оборонных пред­приятий в современных условиях. Как нала­дить выпуск гражданской продукции на обо­ронном заводе? Что нужно, чтобы эффективно работала связка «государство - оборонное предприятие»?

Управление ситуацией, временем и людь­ми. Практика применения нестандартных ре­шений.

Стереотипы и к чему они приводят. Со­временная геополитическая ситуация в мире.

Развитие личности и личностный рост в глобальном мире.

Психология лидера.

Приемы и методы убеждения людей.

Очень интересен Человек. Что он из себя представляет? Его место во Вселенной, проис­хождение, развитие, возможности.

Направления деятельности и знакомство с предприятиями АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей».

Можно ли развить в себе качества лиде­ра? Примеры из истории.

Перспективы развития АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей» на год, три и пять лет.

Что нужно делать государству, чтобы не было «утечки кадров» за границу?

Кооперация на предприятиях ВКО. Пе­речень зарубежных конкурентов.

Выдающиеся российские конструкторы гражданской техники.

Выдающиеся российские конструкторы техники ВКО.

Уроки СССР

Самые громкие фальсификации в миро­вом искусстве.

Очень интересным оказался набор ка­честв, которыми, по мнению респондентов, должен обладать лидер: во-первых, этот спи­сок очень обширный - более 350 позиций, во-вторых, как не удивительно, практически все позиции значимые, хотя порой и неожи­данные (табл. 12). Неплохо было бы найти человека, обладающего таким набором ка­честв.

3. Итоги обработки данных заочного этапа

Экспертизу анкет проводили четыре эксперта: С. Е. Ерошин, Г. В. Козлов, Д. Ю. Большаков и М. А. Калмыков. Оценка проводилась обез­личенно. Эксперты оценивали ответы на шесть вопросов и одно задание, приведенные в табл. 13. Кроме того, дополнительные баллы начислялись за наставничество и за награды.

Распределение количества респонден­тов по итоговой оценке приведено на рис. 9. Максимально можно было получить 296 бал­лов. Эксперты судили весьма строго, так что к высшим баллам приблизились всего несколь­ко респондентов. Максимум распределения пришелся примерно на половину максимально возможного итогового балла. На рис. 10 показаны аналогичные распределения раздельно для мужчин и женщин.

В целом распределения идентичны по форме, разница обнаруживается только по краям.

Выше была сформулирована гипотеза о том, что лидерские качества более развиты у респондентов группы «быстрого реагирова­ния». В табл. 14 приведены средние значения оценок для двух временных групп, опроверга­ющие эту гипотезу: отличий практически не наблюдается.

Распределение участников по предприя­тиям приведено в табл. 15.

На сборы была приглашена группа с пре­имущественно высокими оценками экспертов, что отражено на рис. 11.

Оценки экспертов участников «груп­пы 80» программы выявления лидеров при­ведены ниже на графиках и обобщены в та­блицах.

Распределение респондентов по возрасту среди 80 приглашенных на сборы участников приведено на рис. 12, 13. Видно, что среди мужчин наблюдается максимум респондентов в возрасте 27-30 и 34-35 лет.

Все без исключения участники первых сборов имеют высшее образование (табл. 16).

Процент сотрудников, прошедших отбор, с ученой степенью превышает аналогичный показатель для всех участников программы (для мужчин в два раза, для женщин в восемь раз). Среди мужчин преобладают инженеры, среди женщин - администраторы.

На основе ответов, полученных при вто­ром анкетировании (см. табл. 5), была сфор­мирована табл. 17. В отличие от табл. 5 она включает суммированные ответы на вопросы анкет лишь 80 участников сборов. Изменения оказались не столь значительными, но все же заметными.

Абсолютно все участники чувствуют от­ветственность за свои советы. Женщин не­возможно переубедить, и они не совершали в жизни значительных ошибок. Б0льшая часть респондентов чувствует «руку судьбы». Здесь имеется в виду, что судьба защищает их от неприятностей и невзгод, что имеет большое значение для лидеров, обычно занимающих активную жизненную позицию. Большинство склонны давать советы и прислушиваться к ним - это также важно для лидера.

Распределение по источникам инфор­мации среди «группы 80» не претерпевает существенных изменений от всей группы ре­спондентов анкеты № 2 (см. табл. 6). Правда, заметно снизился рейтинг телевидения: срав­нялся с радио у мужчин и женщин (табл. 18).

У большинства респондентов (68,75 %) был наставник, у 31,25 % наставника не было.

Данные об удовлетворенности респон­дентов работой отражены на рис. 14, 15.

Отметим, что данные для мужчин и жен­щин существенно различаются. По-видимо­му, дело в том, что мужчины заняты на более творческих инженерных работах. Женщины же занимают в большинстве своем администра­тивные должности, которые часто не удовлет­воряют их потребности полностью.

Оценку жизненных перспектив респон­дентами иллюстрируют рис. 16, 17.

Почти 38 % респондентов не имеют ни­каких сомнений насчет своих жизненных пер­спектив, при этом надо отметить, что у муж­чин этот показатель существенно выше, чем у женщин. Возможно, это связано с тем, что женщинам труднее, нежели мужчинам, решить семейный вопрос, они в большей степени оза­бочены судьбой детей.

Средние значения оценок удовлетворен­ности респондентов работой и жизненных пер­спектив даны в табл. 19.

4. Сборы

Сборы - ключевое мероприятие программы, ориентированное на достижение следующих целей:

• развитие у участников лидерских ка­честв и навыков управления;
• развитие коммуникабельности, уста­новление корпоративных связей и совершен­ствование работы в проектной команде;
• расширение кругозора участников;
• выявление потенциала интеллектуаль­ного развития участников и стимулирование их к совершенствованию своих компетенций.

Еще одной важной задачей, решаемой во время сборов, является оценка эффективности методики выявления лидеров. Разработке про­граммы сборов и подбору модераторов уделя­ется большое внимание, с тем чтобы достичь максимального результата по всем заявленным целям и задачам.

Сборы проводились в течение пяти дней, с 17 по 21 апреля 2017 г. Они начались с при­ветствия и вводной установки генерального директора Концерна Я. В. Новикова.

Программа (табл. 20) включала десять интеллектуальных и четыре спортивных меро­приятия. Больше всего времени было отведе­но на обсуждение пяти тем под руководством модераторов, при этом решались две задачи:

• углубление знаний и представлений участников о мировоззренческих проблемах и актуальных направлениях развития обще­ства;
• выявление наиболее подготовленных членов команд по итогам дискуссии.

Экзамены по истории и литературе были направлены на развитие скорости реакции и умения четко формулировать мысли и вы­сказывать свое мнение. Поставлены задачи: повышение интереса к истории, географии и культурному наследию страны и, как след­ствие, развитие патриотических чувств.

Цели программного конкурса:

• развитие навыков командной работы;
• умение мобилизоваться в условиях рез­ко ограниченного времени;
• совершенствование навыков представ­ления разработок.

Как видно, программа весьма насыщен­ная. Для коллективной работы каждой команде предоставлялось штабное помещение. Рассе­лялись участники в двухместные номера по схеме случайной выборки (мужчин и женщин раздельно), что было одной из мер развития коммуникабельности. По окончании сборов участники единодушно назвали такой подход полезным.

Распределение участников по командам предполагалось провести путем самооргани­зации. С этой целью всем приглашенным на сборы за неделю была направлена программа и полный список ее участников. Задача са­моорганизации в явном виде поставлена не была, но было указано, что сборы пройдут в виде соревнования восьми команд. Этой ин­формации оказалось достаточно, чтобы к мо­менту прибытия на сборы все команды были сформированы, что подтвердило наличие лидерских качеств у участников, отобранных на сборы.

Вечером первого дня был организован торжественный ужин, на котором раскрылись многие художественные таланты участников. Среди них оказалось немало исполнителей песен и романсов, в прекрасном исполнении прозвучали стихи С. А. Есенина.

С утра следующего дня началась напря­женная работа. Лекционная часть программы включала в себя пять тем для обсуждения, одо­бренных участниками программы:

1. «Россия: исторический опыт и пер­спективы развития» (модераторы: доктор эко­номических наук, профессор А. И. Агеев, кан­дидат технических наук С. Е. Ерошин).
2. «Научно-технический прогресс» (мо­дераторы: профессор Г. В. Козлов, академик А. С. Сигов).
3. «Интернет и искусственный интел­лект» (модераторы: кандидат технических наук Д. Ю. Большаков, П. Е. Молчанов).
4. «Роль ораторского искусства в завое­вании авторитета» (модераторы: профессор А.   А. Кравцов, кандидат психологических наук Ю. А. Башкатова).
5. «Тенденции военной техники, инфор­мационные войны» (модераторы: профессор, генерал армии В. Н. Яковлев, О. А. Липихин).

Модераторы организовали свои высту­пления и общение с аудиторией по своему усмотрению. Общим стало то, что во всех слу­чаях сообщения вызвали большой интерес и высокую активность слушателей в дискус­сиях (рис. 18).

Высота каждого слоя в точках перегиба (см. рис. 18) - это количество баллов, зара­ботанных каждой командой в дискуссиях по блокам тем. В дискуссии проявили себя все ко­манды, отстающих и явных лидеров не было.

По результатам дискуссии можно подве­сти следующие итоги.

1. Темы были разнородны, и не все участники сборов владели ими уверенно, но, несмотря на это, команды в равной степени проявили активность по всем блокам тем.
2. Можно предположить, что активность будет примерно такая же, если участников пе­ремешать и собрать в новые команды в слу­чайном порядке, что указывает на высокую синергию команд из участников сборов.
3. Максимум вовлеченности и актив­ности пришелся на дискуссионную тему по блоку № 3 «Искусственный интеллект», где были рассмотрены не только технические, но и юридические, морально-этические и духов­ные аспекты проблемы. Мнения в зале между участниками дискуссии и модераторами не­сколько раз разделялись настолько, что некото­рые участники сборов стремились отстаивать свою точку зрения уже не с места, а с трибуны перед всем залом.

Все модераторы отметили исключитель­но высокий уровень аудитории. Это стало оче­редным свидетельством того, что выбранный подход к выявлению лидеров работает.

Жюри в составе А. А. Кравцова, Н. В. Смир­нова, В. С. Смутко и Е. В. Буйловой оценивало каждое выступление участников дискуссии, что при высокой активности слушателей - за­дача не из простых.

Самым сложным заданием для участни­ков сборов стали конкурсы на знание истории и географии России и русских писателей. Хотя вопросы были не очень сложные, отвечать на них приходилось без подготовки. Ниже приве­дены темы конкурсов.

История России

Отечественная война 1812 года

Выдающиеся правители Российской им­перии

Российские революции

Гражданская война

История СССР

Руководители СССР

Сталинградская битва

Освоение космоса

География России

Транссибирская магистраль

Моря России

Реки России

Города на Волге

Города-миллионники

Города-герои

Страны с общей сухопутной границей

Округа и регионы России

Писатели России

А. С. Пушкин

Л. Н. Толстой

Ф. М. Достоевский

П. Чехов

Н. В. Гоголь

И. С. Тургенев

В. Маяковский

М. А. Шолохов

Экзаменуемым требовалось продемон­стрировать не только знания, но и умение бы­стро собраться с мыслями и проявить оратор­ское искусство. Несколько человек проявили себя блестяще. К сожалению, не все справи­лись с заданиями, однако у них появился сти­мул углубить свои знания о Родине.

Проектные задания давались по двум темам.

Как следовало бы преобразовать СССР?

Причины неустойчивости СССР

Правила выхода из Союза

Оформление взаимных и международ­ных обязательств

Руководство в переходный период

Обеспечение прав граждан

Использование военной инфраструктуры

Сохранение производственных связей

Информационное пространство

Подготовка полета на Марс

Полетное задание

Профессиональный состав экипажа

Социальный и половой состав экипажа

Бытовые условия

Организация питания

Защита здоровья экипажа

Занятость в полете

Взаимосвязь с Землей

Подтемы были распределены между ко­мандами методом случайной выборки в рамках программы «ИвоН».

Работа над проектами велась команда­ми преимущественно в ночное время, подчас далеко за полночь, что стало испытанием на способность к мобилизации. Стоит отметить, что, несмотря на трудности, все презентации были подготовлены качественно и получили высокие оценки жюри.

Большой интерес вызвали спортивные соревнования. Они во многом способствова­ли сплочению команд, активно болевших за своих участников.

На третий день участники команд про­вели перевыборы капитанов. Каждый член команды для повышения конкуренции должен был проголосовать за двоих участников сво­ей команды. В итоге только в одной команде произошла смена капитана, причем все решил один голос. Это говорит о том, что уже при организации команд капитаны были избраны не случайно, а это существенный момент.

На четвертый день происходила внутрен­няя оценка членов команд. Оценки выставля­лись по десятибалльной шкале. Отметим, что программа «ИвоН» не позволяла ставить оди­наковые оценки, чтобы исключить формаль­ный подход.

Вечером четвертого дня у команд впер­вые за сборы было свободное время, которым они воспользовались наилучшим образом: ко­манды не хотели расходиться из своих штабов до глубокой ночи.

В пятый заключительный день уже в НОЦ были подведены итоги сборов. Был по­казан десятиминутный фильм, который вос­кресил в памяти прошедшие баталии. В заклю­чение состоялось награждение победителей спортивных соревнований (табл. 21).

На рис. 19 представлены оценки команд членами жюри в сравнении со значением вну­тренней самооценки. За исключением двух ко­манд прослеживается корреляция оценок, при этом видно, что во всех случаях оценка жюри оказалась более высокой. Командам с непол­ным количеством участников были добавлены баллы за отсутствующих.

Любопытно проанализировать внутрен­ние оценки членов команд. На рис. 20 пред­ставлена разность усредненной оценки для всех участников сборов и самооценки.

Здесь интересны два момента: во-пер­вых, провал на нулевой разности, который свидетельствует о том, что совсем мало кто оценивает себя точно (4 %); во-вторых, боль­шая часть опрашиваемых себя переоценивает (58 %).

По итогам сборов в упорной борьбе пер­вое место и призы достались команде «чер­ных», совсем чуть-чуть отстали «зеленые» и «синие».

На основании оценок жюри, модераторов и внутренних оценок команд была выявлена лидирующая группа среди участников сбо­ров. В нее вошли 28 человек с 18 предприятий (табл. 22). Наибольшее представительство (три человека) имеет ПАО «НПО «Алмаз». В группу вошли сотрудники различных специаль­ностей, включая инженеров, конструкторов, администраторов, руководителей различного уровня и рабочих.

Распределение количества участников лидирующей группы по командам приведено на рис. 21. В группу вошли представители всех без исключения команд, при этом наибольшее представительство имеют команды, занявшие верхние места в соревновании.

На рис. 22 показано распределение ли­деров по оценкам экспертов вместе с двумя другими распределениями: всех респонден­тов, прошедших заочные туры, и участников сборов. Оно примерно соответствует по форме общему распределению участников сборов, однако его максимум сдвинут в сторону вы­соких оценок. Это свидетельствует о том, что экспертные оценки дают правильный ориентир для выявления лидеров, но не являются крите­рием последней инстанции, и только непосред­ственное общение с участниками программы на сборах позволило выявить лидирующую группу.

Команда «Космос» (зеленые), второе место

Прошедшие сборы не охватили всех участников программы с высокими оценками экспертов (см. рис. 22). В первую очередь это люди, которые выбрали участие в осенних сбо­рах, намеченных на начало октября. Эти сборы станут завершением программы 2017 г.

График зависимости отношения ко­личества участников лидирующей группы к количеству участников сборов от величи­ны набранных баллов приведен на рис. 23. Прослеживается тенденция роста отношения с увеличением уровня экспертной оценки, ко­торая наглядно подтверждает сделанный выше вывод об эффективности заочных туров про­граммы.

Результаты математической обработки формы распределений, представленных на рис. 22, приведены в табл. 23. Они полностью подтверждают сделанные выше заключения: математическое ожидание количества набран­ных баллов у выявленной лидерской группы больше, чем у участников сборов, последовательно растет и коэффициент эксцесса от рас­пределения к распределению.

Анкета № 5. После завершения сборов было проведено пятое анкетирование участников. Участникам сборов была предоставлена воз­можность оценить мероприятия программы, сборы в целом и все конкурсы, в которых им довелось принять участие. Большинство участников отметили, что сборы для них ока­зались плодотворными (рис. 24), стали источ­никами новых знаний, навыков и, самое глав­ное, за пять дней все познакомились и даже сдружились. В интервью, присланных участ­никами в оргкомитет, отмечено, что сборы стали значимым событием в их жизни, опре­делившим новые ориентиры.

 

В табл. 24 приведены усредненные зна­чения оценок участников. Видно, что органи­заторы точно определили оптимальный состав команд - десять человек. Фактически каждый участник имел возможность принять участие в одном из конкурсов, не говоря уже об общих дискуссиях. Не вызывало сомнения и количе­ство команд - восемь. Оно дает возможность всем проявить себя в течение недельных сбо­ров. Кроме того, это число удобно при органи­зации спортивных соревнований.

На рис. 25 представлены оценки конкур­сов. Наименьшую оценку получили экзамены, что ожидаемо. Во многих случаях именно во время них участники попадали в затрудни­тельное положение, что свидетельствует о не­достаточных знаниях по истории и географии страны, а также о литературном наследии. Од­ним из важных качеств лидера является уме­ние быстро находить правильную интонацию и строить речь в ситуации с ограниченной информацией. Неслучайно, в своих отзывах некоторые участники сборов отмечали, что этот конкурс стимулировал их к заполнению отмеченных пробелов. Значит, такие конкур­сы целесообразно проводить и в дальнейшем.

Рассмотрим другие результаты пятого анкетирования.

На вопрос «В каком качестве Вы бы хо­тели принять участие в организации и про­ведении следующих сборов?» откликнулись практически все участники сборов (табл. 25). Б0льшая их часть (31 человек) готова высту­пить в роли модераторов - это самое сложное дело, требующее серьезных знаний и педа­гогических навыков. Предстоит провести их испытания и отобрать примерно пять - семь человек для осенних сборов.

Работа в жюри тоже сложна и еще бо­лее ответственна. При включении участников программы в состав жюри придется еще учи­тывать конфликт интересов, связанный с воз­можной необъективностью оценок сотрудни­ков своего предприятия.

На вопрос «Считаете ли Вы нужным со­здать электронную площадку для общения участников программы на базе НОЦ ВКО?» все респонденты ответили положительно (табл. 26). Этот вопрос предстоит изучить и проработать более детально специалистам по компьютерным технологиям и компьютерной безопасности.

Вопрос «Какие виды спортивных сорев­нований стоит включить в дальнейшем?» вы­звал большой разброс мнений. Отметим, что в табл. 27 представлены виды соревнований, получившие наибольшее число голосов. Игро­вые виды спорта очень привлекательны как ко­мандные соревнования, однако для полноцен­ной реализации они требуют слишком много времени. Перетягивание каната - другое дело, все можно решить за полчаса, а спортивно­го азарта от него не меньше. Армрестлингом можно заменить соревнования по поднятию гири. Стрельба из пневматической винтовки привлекательна тем, что в этом виде с успехом могут участвовать и женщины.

Немало предложений поступило по во­просу «Какие иные мероприятия Вы бы поре­комендовали включить в следующие сборы?» (табл. 28). На первом месте стоят интеллек­туальные командные игры. Фактически все сборы построены в форме интеллектуальной борьбы команд. Профессиональный обмен опытом - вещь полезная, но у участников сбо­ров, как было отмечено, набор профессий чрезвычайно широк. Кроме того, направление по­вышения квалификации решается в других программах. А вот зарядка по утрам - это по­лезное и легко реализуемое предложение.

Кроме того, участниками были предло­жены темы лекций. Приведем наиболее инте­ресные из них.

Управление: наука или искусство?

Методы и принципы принятия реше­ний.

Тенденции и перспективы развития нау­ки и техники.

Геополитические сценарии развития ци­вилизации в XXI в.

Основные изделия предприятий Концер­на, их история развития.

Целесообразность и пути выпуска отече­ственной элементарной базы.

Возможность импортозамещения в со­временных производственных условиях обо­ронной промышленности.

Развитие систем ПВО России.

Мировая геополитика.

Лидерство в организации.

Успех в работе и семейное счастье.

Педагогическое мастерство. Наставни­чество.

Воспитание и самовоспитание харак­тера.

Вопросы мотивации сотрудников.

Социализация в коллективе (по пирами­де Маслоу).

Робототехника, инновации, интеллект.

Управление проектами.

Информационные технологии и искус­ственный интеллект.

Наука и религия. Полное отрицание Бога.

Большой резонанс вызвала выпускная фотография, о подготовке которой участни­кам сборов заранее известно не было. Наде­емся, что она на долгие годы сохранит в памя­ти участников апрельские недельные сборы, активно проведенные с коллегами Концерна.

Анализ результатов сборов подтвердил работоспособность разработанной методики выявления лидеров трудовых коллективов в крупных вертикально интегрированных струк­турах ОПК.

Фактически методика выявления лиде­ров представляет собой систему фильтров, аналогичную используемой для выделения из урановой руды активных изотопов. Из 2000 заявившихся заочные туры прошли 25 %, на первые сборы было отобрано 80 человек, из них наилучшие результаты показали 28. Мож­но предположить, что после вторых сборов это число удвоится, и общая схема выявле­ния лидеров в числовом формате выглядит так: 2000 - 500 - 160 - 50. Таким образом, на каждом этапе остается 25-32 % участников, т. е. эффективность их фильтрации пример­но одинакова. Однако каждый последующий этап требует использования более тонких ин­струментов и более трудоемких методик от­бора.

Можно уверенно заключить, что реали­зация программ выявления лидеров трудовых коллективов сыграет положительную роль в формировании корпоративного единства Кон­церна путем развития горизонтальных связей предприятий и создание общности лидеров трудовых коллективов.