Стратегическая цель – создание системы преемственности поколений

Введение

У истоков воздушно-космической обороны России стоят выдающиеся ученые и конструкторы. Среди них создатели комплексов вооружений и радиотехнических систем управления: А. А. Расплетин, А. И. Савин, В. П. Ефремов, Б. В. Бункин, И. М. Дризе, Г. В. Кисунько, П. Д. Грушин, Л. В. Люльев; создатели транспортной базы для комплексов противовоздушной обороны: В. А. Грачёв, Б. Л. Шапошник. Трудовая и научная деятельность, патриотизм, активная жизненная позиция создателей противоракетного щита Родины - пример истинного лидерства. Возглавляемые ими трудовые коллективы стали передовыми в разработке и производстве сложнейших технических систем. В процессе работ по созданию военной техники был сформирован научно-технологический и кадровый потенциал, благодаря которому СССР смог ответить на главный вызов времен холодной войны и избежать прямого столкновения с Западом.

За последние 30 лет геополитическая обстановка изменилась. Советского Союза, обладавшего сопоставимым с НАТО военно-промышленным потенциалом, больше нет. Однако огромными усилиями удалось сохранить и приумножить наследие создателей передовой военной техники, которое обеспечивает нашей стране стратегический паритет. И общая задача предприятий оборонно-промышленного комплекса России заключается в том, чтобы сохранить и развить это наследие для ответа на старые угрозы и новые вызовы. Ключевым моментом при решении данной задачи является создание системы преемственности поколений [1]. Системы, позволяющей независимо от должностей и званий среди многотысячных коллективов выявлять лидеров, ориентированных на долгосрочное профессиональное и карьерное развитие и связывающих свою судьбу с Концерном.

Преемственность поколений. Первые итоги

В Концерне ВКО «Алмаз - Антей» последовательно ведется работа по созданию корпоративной системы преемственности поколений [2, 3]. С ноября 2016 г. реализуется программа выявления и развития лидеров трудовых коллективов. Генеральным директором Концерна Я. В. Новиковым поставлена задача выявить 100 лидеров - победителей программы для содействия их дальнейшему долгосрочному карьерному и профессиональному развитию в интересах реализации миссии Концерна. По результатам первого заочного этапа программы (ноябрь 2016 г. - март 2017 г.), проходившего в форме анкетирования, на очные сборы были приглашены участники программы, набравшие наиболее высокие баллы. На первых очных сборах, состоявшихся в апреле 2017 г., были выявлены первые 28 победителей программы.

В октябре 2017-го

Сборы задуманы организаторами в виде командных соревнований, на которых экспертная группа оценивает вклад каждого участника. На апрельских сборах 2017 г. в состав экспертной группы вошли только специалисты головной компании. В октябре того же года экспертную группу пополнили модераторы из числа апрельских победителей, которые были определены по результатам конкурса. В число модераторов вошли: Е. В. Коробейникова (председательСоветакапитанов),К.П.Кожица, М. П. Павлюкевич, А. В. Свистунов, Е. Л. Ци- вин, В. Д. Шипицын, С. В. Грушкин. Их цель - активное взаимодействие с командами. Дальнейшие события показали, что такой подход, при котором задействованы и профессиональные эксперты, и победители программы, позволяет максимально объективно оценить лидерские и профессиональные качества каждого участника и свести к минимуму вероятность прохождения в следующий этап случайных людей.

В октябрьских сборах были задействованы 62 участника, которые самоорганизовались и распределились по восьми командам. За четырьмя модераторами для общего кураторства были закреплены по две команды.

В первый день сборов участники команд получили напутствие от генерального директора Концерна Я. В. Новикова и полномочного представителя Президента Российской Федерации по Центральному федеральному округу А. Д. Беглова. Из выступлений первого лица Концерна и государственного деятеля высокого ранга каждый участник смог почувствовать, какое стратегически важное значение для России имеет системная работа по выявлению и развитию патриотически настроенных сотрудников оборонных предприятий, способных к проактивной деятельности и командной работе.

Для выявления новых победителей программы участникам октябрьских сборов предстояло проявить свои индивидуальные и командные лидерские качества в дискуссиях по 15 докладам, четырех интеллектуальных конкурсах, двух проектных заданиях (история СССР и полет на Марс), а также в пяти спортивных соревнованиях. Каждый из участников октябрьских сборов отметил высокий уровень докладов, представленных организаторами программы, экспертами, модераторами - победителями апрельских сборов, а также приглашенными выдающимися учеными и военными деятелями.

При выполнении проектных заданий участники команд продемонстрировали такие важные для лидера качества, как выносливость, стрессоустойчивость, оптимизм, навык убеждения, коммуникабельность, грамотность, широкий кругозор, ораторские способности, активность и нацеленность на результат.

Лейтмотивом оценочных мероприятий стали патриотизм, преемственность поколений, судьба каждого гражданина, коллектива и страны в целом, необходимость опережающего научно-технологического развития России, здоровый образ жизни. Благодаря этому вся программа получилась целостной, с единым контекстом.

Ключевой особенностью программы выявления и развития лидеров Концерна является систематическая рефлексия - критический самоанализ самих участников и всей программы в целом. Данное обстоятельство подтверждает первоначальную идею организаторов о создании саморазвивающейся системы, в которой активное участие принимают новые победители программы. Рефлексивная деятельность проходила как во время проведения сборов (проводилась самооценка участников, оценка внутри команды, оценка докладов), так и после них (поступали предложения по дальнейшему совершенствованию программы) среди всех участников и новых победителей. Решением общей экспертной группы (жюри и кураторы команд) было определено 26 победителей.

Февральский Петербург

В ноябре 2017 г. стартовал второй заочный этап программы выявления лидеров, после которого планировалось определить следующих участников очных этапов в апреле и октябре 2018 г. Таким образом, планируется выполнить поставленную генеральным директором Концерна задачу - определить 100 победителей программы.

Параллельно второму заочному этапу в феврале 2018 г. на предприятиях Северо-Западного регионального центра Концерна ВКО «Алмаз - Антей» (СЗРЦ) в Санкт-Петербурге были проведены стажировки для победителей апрельских и октябрьских сборов 2017 г., на котором в торжественной обстановке были вручены нагрудные знаки «Победитель программы». С поздравительной речью и напутствием победителям выступили генеральный директор Концерна ВКО «Алмаз - Антей» Я. В. Новиков и А. Д. Беглов, ставший к этому моменту полномочным представителем Президента Российской Федерации в Северо-Западном федеральном округе.

Участники стажировки ознакомились с особенностями ретроспективы и современным положением дел в научной и производственной деятельности предприятий Концерна в Санкт-Петербурге, заслушали выступления с докладами организаторов программы и сотрудников СЗРЦ, приняли участие в тренингах и психологическом тестировании, прошли курсы повышения квалификации, приняли участие в культурной программе.

Организаторы стажировки официально объявили о дальнейшей перспективе программы выявления и развития лидеров Концерна. С января 2019 г. планируется запустить программу под условным названием MBA ВКО для победителей программы, что стало серьезным мотивирующим фактором как для выявленных победителей, так и для участников будущих сборов.

Во время стажировки были подведены промежуточные итоги по заочному тестированию новых участников программы. Из числа победителей апрельских и октябрьских сборов была сформирована инициативная группа по обработке анкет участников. Также Победители октябрьских сборов выступили с докладами, которые по достоинству были оценены организаторами программы и участниками стажировок.

По результатам стажировок была сформирована группа модераторов из девяти человек для участия в апрельских сборах 2018 г.: Е. В. Коробейникова, М. П. Павлюкевич, М. Ю. Руденко, Д.С. Громов, А. А. Еннер, Я. С. Караваев, А. Ю. Лобанов, В. И. Таричко, А. Г. Третьяков.

Апрель 2018-го

В апреле 2018 г. каждая команда получила индивидуального модератора, оказывающего содействие при подготовке участников к успешному выступлению, а также осуществляющего экспертные функции - оценить лидерские качества каждого отдельного участника команды и рекомендовать достойных для включения в список победителей.

В целом программа апрельских сборов 2018 г. соответствовала предыдущим отборочным мероприятиям, состоявшимся в 2017 г. Существенным нововведением стал творческий проект, в котором каждой команде предстояло подготовить театральное представление по одной из пьес Г. В. Козлова. По инициативе и под общим руководством М. Ю. Руденко команда модераторов также подготовила выступление. Все команды выступили со своими проектами достойно, участники с наиболее ярко выраженными артистическими способностями получили награды в различных номинациях.

По-новому предстал и проект по ключевым историческим событиям России за последние 100 лет. Модератором проекта выступил известный историк А. И. Фурсов, который отметил высокие интеллектуальные и аналитические способности участников сборов и особо акцентировал внимание на важности восприятия исторических событий в глобальном контексте путем выявления скрытых связей.

Качество выступлений участников команд во время дискуссий оценивало жюри, а взаимодействие внутри команд во время работы над проектами - модераторы. Таким образом, на основе объективного анализа разносторонних способностей каждого из участников команд экспертная группа (жюри и модераторы) пришла к единогласному решению о включении 27 участников сборов в список победителей.

Следует особо отметить, что системный подход организаторов к проведению стажировок и сборов привел к установлению действенных связей между победителями и участниками сборов 2017 и 2018 гг. Таким образом, был сделан еще один шаг на пути к формированию корпоративной общности. И ключевая цель состоит в том, чтобы победители и участники были не просто коллегами, а стали настоящими соратниками, которые могут доверять друг другу, сплоченно работать над общими проектами.

Заключение

На основе проведенных сборов в 2017-2018 гг. по каждому из победителей и всей программе в целом сложилось системное представление. О каждом из 81 выявленного лидера трудовых коллективов Концерна можно с уверенностью сказать, что они патриотичны, образованны и обладают качествами, по которым распознается их высокий эмоциональный интеллект: стрессоустойчивостью, способностью к эмпатии, самоуважением, оптимизмом, социальной ответственностью, ассертивностью, ориентированностью на результат. Эти же качества присущи и нашим выдающимся предшественникам. А что для них может быть отраднее?

Предстоит еще большой путь, но уже есть все основания полагать, что в Концерне создана система преемственности поколений, при которой объективно и в долгосрочной перспективе формируется кадровый потенциал для решения текущих и будущих сложных задач.