Preview

Вестник Концерна ВКО «Алмаз – Антей»

Расширенный поиск

Пути развития интеграционных процессов в холдинговых структурах

Полный текст:

Аннотация

Рассмотрены механизмы повышения корпоративной общности крупных промышленных объединений. Предложены новые подходы к развитию корпоративной культуры на уровне интегрированных структур. Обобщен опыт Концерна ВКО «Алмаз – Антей» в вопросах организации научно-технических, спортивных, культурно-массовых и творческих мероприятий.

Для цитирования:


Козлов Г.В., Коробейникова Е.В. Пути развития интеграционных процессов в холдинговых структурах. Вестник Концерна ВКО «Алмаз – Антей». 2017;(4):4-11.

For citation:


Kozlov G.V., Korobeynikova E.V. Development paths of integration processes in holding entities. Journal of «Almaz – Antey» Air and Space Defence Corporation. 2017;(4):4-11. (In Russ.)

Введение

Объединение предприятий в интегрирован­ные структуры - необходимый этап интегра­ционного процесса. Однако это лишь началь­ный этап, на котором помимо передачи акций управляющей компании реализуются различ­ные процессы. Для полноценной реализации миссии создаваемого холдинга необходимо организовать тесную кооперацию дочерних предприятий на основе плана стратегическо­го развития, предусматривающего разработку и проведение единой научно-технической по­литики, создание научного задела, оптимиза­цию производственных мощностей, проведе­ние модернизации оборудования, унификации и стандартизации выпускаемой продукции, создание единой финансово-экономической среды, реализацию корпоративной кадровой и социальной политики.

Для успешной реализации этих интегра­ционных процессов большое значение име­ет развитие корпоративной общности работ­ников дочерних предприятий, формирование заинтересованных связей между ними. Это весьма непростой и длительный процесс, не решаемый административными мерами. Кор­поративная общность (а точнее - ее уровень) является результатом целенаправленных ме­роприятий по формированию и развитию кор­поративной культуры, которая, как известно, выполняет две основные функции: внутренняя интеграция сотрудников и внешняя дифферен­циация организации как бизнес-партнера, ра­ботодателя и пр.

Наибольшую актуальность вопрос фор­мирования корпоративной общности приобре­тает в крупных холдингах. Основными особен­ностями таких объединений являются:

  • большая численность и структурная не­однородность трудового коллектива (по возра­сту, гендеру, профессии и т. д.);
  • территориальная разобщенность пред­приятий, входящих в состав холдинга;
  • влияние особенностей общественно­политической и экономической ситуаций, сло­жившихся в регионе, где расположены пред­приятия холдинга;
  • разная производственно-экономическая специализация предприятий внутри холдин­га (серийные заводы, научно-производствен­ные институты, ремонтные и сервисные пред­приятия).

Высокий уровень корпоративной общ­ности в холдинге позволяет успешно решать такие ключевые вопросы, как распространение общих стандартов, норм управления предприя­тием, оперативное решение возникающих про­блем филиалами без привлечения головного предприятия, обмен опытом, реализация луч­ших практик на всех предприятиях холдинга, ротация персонала между предприятиями хол­динга, решение кадровых проблем и повыше­ние жизнеспособности не только отдельных дочерних обществ, но и холдинга [1].

Результатом всех действий, направлен­ных на формирование корпоративной общ­ности, является создание доверительных от­ношений. Доверительность возникает при решении общих проблем и взаимодействии на основе общих интересов. Перечисленные выше механизмы интеграционных процессов используются для решения общих проблем, их применение позволяет сформировать де­ловые отношения, в первую очередь на уровне руководства дочерних обществ. Кроме того, сложившиеся на основе общих интересов кон­такты способствуют решению задачи форми­рования корпоративной общности на уровне индивидуумов и коллективов предприятий.

В данной статье механизмы развития кор­поративной общности рассмотрены на основе проектов, выработанных участниками програм­мы выявления лидеров трудовых коллективов Концерна ВКО «Алмаз - Антей» [2, 3]. В рамках специально организованного конкурса было раз­работано 14 проектов, содержащих конкретные предложения и механизмы их реализации.

Интересы и увлечения людей весьма мно­гообразны, но среди них можно выделить наи­более естественным образом подходящие для формирования горизонтальных связей в корпо­ративных структурах. Их можно разделить на несколько групп:

  • научно-технические конференции и се­минары;
  • тематические сборы по профессиональ­ным и межпрофессиональным группам;
  • корпоративные средства массовой ин­формации (СМИ);
  • праздничные мероприятия;
  • спортивные соревнования;
  • интеллектуальные игры;
  • творческие конкурсы;
  • индивидуальные увлечения.

Научно-технические конференции и семинары

Важной и необходимой формой общения ис­следователей, разработчиков, технологов и производственников являются научно-техни­ческие конференции и семинары. Эти меро­приятия способствуют формированию связей между работниками и распространению зна­ний, передового опыта, повышению квали­фикации специалистов, их научному росту. Специализированные конференции Концерна проводятся крупными институтами и кон­структорскими бюро, а более общие - Научно­образовательным центром ВКО «Алмаз - Антей» им. Академика В. П. Ефремова [4, 5].

Тематические сборы по профессиональным и межпрофессиональным группам

Одним из наиболее эффективных инстру­ментов обмена лучшими практиками явля­ются регулярные (как правило, ежегодные) сборы руководителей и ведущих специали­стов, представляющих определенные профес­сиональные группы (генеральные директора, руководители кадровых отделов, бухгалтеры, сотрудники отделов информационных технологий, пресс-служб, служб качества и др.). Во время этих встреч происходит обучение, об­мен опытом, подведение итогов ежегодных конкурсов, неформальное общение, налажи­вание профессиональных связей.

Кроме того, стоит отметить встречи пред­ставителей межпрофессиональных групп, на­пример, участников программы выявления лидеров трудовых коллективов и Совета капитанов, стипендиатов Концерна, Корпоратив­ного совета молодых специалистов (КСМС).

Корпоративные СМИ

Можно выделить три категории корпоратив­ных СМИ: научные журналы, издания широ­кого профиля и электронные СМИ.

Научные журналы предназначены для публикации результатов оригинальных иссле­дований и разработок. Наличие опубликован­ных научных статей - необходимое условие защиты кандидатских и докторских диссерта­ций. В связи с этим крупные корпоративные структуры с развитым научно-техническим потенциалом вкладывают средства и прилага­ют усилия на поддержание своих журналов, отвечающих требованиям Высшей аттестаци­онной комиссии (ВАК). Журнал «Вестник Кон­церна ВКО «Алмаз - Антей» выходит четыре раза в год и открыт всем желающим для бес­платной публикации в рамках своей тематики (рис. 1). Специальный Вестник Концерна ВКО «Алмаз - Антей» предназначен для опублико­вания закрытых материалов.

 

Рис. 1. Вестник Концерна ВКО «Алмаз - Антей»

 

Г азеты и журналы широкого профиля со всех сторон освещают деятельность Концер­на в целом и его дочерних обществ. Крупные предприятия имеют свои издания, которые пользуются большой популярностью в кол­лективе и являются действенным механизмом единения сотрудников.

В последние годы активное развитие по­лучили электронные СМИ. К ним относятся, прежде всего, корпоративные сайты, страни­цы в социальных сетях, интернет-порталы и форумы. Использование этих инструментов позволяет эффективно формировать информа­ционную среду для общения и обмена опытом между сотрудниками холдинга за счет регуляр­ной публикации пресс- и пост-релизов меро­приятий, сообщений на наиболее важные или актуальные темы, создания онлайн-обсужде­ний. Ключевую роль здесь играют пресс-служ­бы холдинга в целом и дочерних обществ, вхо­дящих в его состав.

Праздничные мероприятия

На всех уровнях от семейного до государ­ственного отмечаются дни рождения, дни ос­нования холдинга и отдельных организаций.

День Победы - фактически второе рожде­ние страны. На государственном уровне этот праздник способствует формированию патрио­тизма граждан, особенно молодых, через осоз­нание величия труда и подвигов предыдущих поколений (рис. 2).

 

Рис. 2. Акция «Бессмертный полк» в АО «ФНПЦ «ННИИРТ»

 

День основания является хорошим пово­дом вспомнить о выдающихся людях, заложив­ших фундамент, на котором зиждутся современ­ные научные и производственные успехи. На уровне предприятий и корпоративных структур это хороший повод подвести итоги работы кол­лективов, наградить и поздравить передовиков. По инициативе участников программы выявле­ния лидеров трудовых коллективов будет создана Книга почета Концерна с именами передовиков.

Спортивные соревнования

В современном мире спорт становится все бо­лее важным механизмом подтверждения стра­нами своего статуса на международной арене. Победы на мировых первенствах и олимпиа­дах приобрели политическое значение и ока­зывают большое психологическое влияние на граждан.

В интегрированных структурах спор­тивные соревнования между командами пред­приятий имеют большую популярность и вы­зывают повышенный интерес сотрудников. Начиная с 2011 г. в соответствии с решением руководства Концерна ежегодно проводятся общекорпоративные спортивные соревнова­ния на кубок Концерна по мини-футболу и настольному теннису. С 2018 г. дополнительно были включены еще два вида спорта: волейбол и плавание среди мужчин и женщин.

Проведение соревнований организовано в два этапа. Региональные соревнования бази­руются в Москве, Санкт-Петербурге, Ульянов­ске и Екатеринбурге. По их итогам спортсмены, занявшие 1-2-е места, принимают участие в финальных играх, проводимых в спортивном комплексе ООО «Северо-Западный региональ­ный центр Концерна ВКО «Алмаз - Антей». Следует особо отметить, что высокие спор­тивные достижения в течение нескольких лет показывают работники ПАО «МЗиК» (г. Ека­теринбург), что является результатом хорошей организации спортивной работы на данном дочернем мероприятии (рис. 3).

 

Рис. 3. Футбольная команда ПАО «МЗиК» - многолетний обладатель Кубка Концерна

 

Проводя дальнейшую аналогию с про­фессиональным футболом, можно заключить, что для развития корпоративной общности и Концерну целесообразно выйти на более высокий уровень соревнований. В частности, соревноваться с другими интегрированными структурами оборонно-промышленного ком­плекса и иными корпорациями. Первый шаг в этом направлении уже сделан. Так, в 2017 г. представители двух предприятий, входящих в Концерн (АО «ФНПЦ «ННИИРТ» и АО «ММЗ «Авангард»), приняли участие в летних играх «Ростех», проходящих в г. Алушта. Спорт­смены выступали по двум видам спорта: мини­футбол и настольный теннис. Следующим эта­пом в развитии этого направления станет со­здание общей команды Концерна, объединя­ющей в себе лучших спортсменов дочерних обществ.

Не менее важным с точки зрения фор­мирования корпоративной общности является развитие детского спорта на уровне холдин­га. Так, с 2016 г. Концерн ВКО «Алмаз - Ан­тей» в память о легендарном форварде фут­больного клуба «Зенит», начинавшем свою футбольную карьеру в команде СК «Больше­вик» (ныне футбольный клуб «Алмаз - Ан­тей»), проводит международный детско-ю­ношеский турнир «Кубок Льва Бурчалкина» (рис. 4). Цель проведения турнира - созда­ние положительного имиджа России, укре­пление дружественных связей, в том числе в странах Евросоюза, пропаганда и популя­ризация футбола среди подрастающего по­коления. В соревнованиях участвуют спор­тсмены не старше 13 лет - представители известных футбольных клубов России и Ев­ропы: «Зенит» (г. Санкт-Петербург), ЦСКА (г. Москва), «Вильярреал» (Испания), «Ло­комотив» (г. Москва), «Бродаратц» (Сербия), ХИК (Финляндия), «Динамо» (г. Москва) и др. Обладателями первых двух кубков стали гости из испанского «Вильярреала». Команда «Алмаз - Антей» в 2017 г. заняла почетное 3-е место.

Интеллектуальные игры

Интеллектуальные игры и конкурсы имеют в нашей стране большую популярность, что свя­зано с высоким интеллектуальным потенциа­лом граждан. КВН и «Что? Где? Когда?» стали фактически народными увлечениями. Они по­пулярны в школах, университетах и на пред­приятиях различных отраслей, в том числе оборонных. В Концерне ВКО «Алмаз - Антей» на ряде дочерних обществ созданы команды, между которыми ежегодно проходят соревно­вания. В 2017 г. впервые были проведены ин­теллектуальные соревнования между молоде­жью дочерних обществ. В марте на базе НПО «Алмаз» состоялась игра «Что? Где? Когда?» (рис. 5), а в ноябре Ижевский электромехани­ческий завод принял молодых интеллектуа­лов из 32 дочерних предприятий, которые со­ревновались на «Управленческих поединках» (рис. 6).

 

Рис. 4. Футбольная команда «Алмаз - Антей» (г. Санкт-Петербург)

 

 

Рис. 6. «Управленческие поединки» - новый формат интеллектуальных игр

 

 

Рис. 5. Команда Северо-Западного регионального центра Концерна ВКО «Алмаз - Антей» - победитель игры «Что? Где? Когда»

 

Кроме того, в 2017 г. состоялось первое соревнование на межкорпоративном уровне, имевшее большой успех и вызвавшее значи­тельный интерес сотрудников Концерна. В соревновании участвовало по две команды с каждой стороны. Финальный этап прошел в исключительно острой, захватывающей борь­бе. В дальнейшем планируется развитие этого начинания, и уже брошен вызов команде Кон­церна «Вега».

Творческие конкурсы

Главным корпоративным событием Концер­на является фестиваль «Кураж», проводимый уже несколько лет по инициативе Ижевского электромеханического завода «Купол» [5].

Третий фестиваль, состоявшийся в 2016 г., собрал беспрецедентное количество молоде­жи - 350 человек, представляющих 23 пред-

приятия от Санкт-Петербурга до Новосибир­ска. В конкурсную программу по традиции были включены творческие задания (КВН, хореографическое шоу «Кинопробы», «Луч­ший арт-объект»), спортивные соревнования (волейбол, спортивный туризм) и интеллекту­альные игры.

Большой популярностью пользуются творческие конкурсы по подготовке новогод­него концерта в Северо-Западном региональ­ном центре Концерна ВКО «Алмаз - Антей» (рис. 7) [6].

 

Рис. 7. Новогодний вечер в Северо-Западном региональном центре Концерна ВКО «Алмаз - Антей» «Ах, карнавал!»

 

Индивидуальные увлечения

Объединение людей происходит не только по производственному признаку, но и по другим интересам и увлечениям. Оказывается содей­ствие расширению подобных контактов со­трудников дочерних предприятий с помощью вывода их на корпоративный уровень. В част­ности, объединив самодеятельных поэтов, к очередной годовщине Концерна можно издать сборник стихов, на основе творчества любите­лей живописи провести выставку картин (даже в электронном варианте), создать электронный ресурс для общения рыболовов, охотников, са­доводов и пр. Подобные замыслы могут быть реализованы без серьезных финансовых затрат, они не предполагают отрыва людей от произ­водственной деятельности, а их польза для раз­вития корпоративной общности очевидна.

Подобные инициативы будут реализо­вываться силами самих участников програм­мы выявления лидеров трудовых коллективов, одной из задач которой является развитие корпоративной общности дочерних коллективов Концерна. В плане реализации программы в 2017 г. были проведены заочные туры и сборы, на основании которых была выявлена группа из 54 победителей из 27 дочерних обществ. В 2018 г. реализуется ее второй этап, и в результа­те число победителей удвоится. Для организа­ции взаимодействия с участниками программы создан Совет капитанов команд, участвовав­ших в отборочных турах. Структура связей участников программы показана на рис. 8.

 

Рис. 8. Структура общности участников программы выявления лидеров трудовых коллективов

 

Совет капитанов выполняет следующие функции:

  • формирование плана работ;
  • координация взаимодействия команд;
  • взаимодействие с центром;
  • мониторинг ситуации с лидерами;
  • подготовка годового отчета;
  • выработка предложений на перспек­тиву.

План работ предусматривает участие по­бедителей программы и команд в реализации большей части перечисленных выше меропри­ятий по развитию корпоративной общности. Их деятельность ведется в прямом контакте с руководством программы в головной компа­нии, курирующей работу Совета капитанов и оказывающей финансовое и административное содействие.

Победители программы, находясь в по­стоянном взаимодействии, работая над ре­шением полученных задач, расширяют свои связи внутри Концерна и развивают управ­ленческие навыки. Вместе с другими форма­ми программных мероприятий такими, как повышение квалификации, обучение в аспи­рантуре, получение степени Master of Business Administration (MBA) ОПК, защита диссер­таций, деятельность по наставничеству, это должно способствовать росту их компетенций, формированию чувства ответственности не только за результаты своей работы, но и пред­приятий Концерна в целом.

Заключение

Обсуждаемые мероприятия по формирова­нию корпоративной общности весьма разно- плановы по своей сути и формам организации, но все они имеют единую цель - сплочение многотысячного коллектива Концерна. Это необходимое условие безусловного выполне­ния его ключевой миссии по защите страны в воздушно-космической сфере.

Список литературы

1. Захарова Л. Н., Леонова И. С., Коробейникова Е. В. Ценностный конфликт и психологическая жизнеспособность персонала российских предприятий. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2017. 411 с.

2. Программа выявления лидеров трудовых коллективов Концерна ВКО «Алмаз – Антей» / Д. Ю. Большаков, С. Е. Ерошин, Г. В. Козлов и др. М.: Миттель Пресс, 2017. С. 104.

3. Программа выявления лидеров трудовых коллективов / Д. Ю. Большаков, С. Е. Ерошин, Г. В. Козлов и др. М.: Новое Время, 2018. С. 180.

4. Козлов Г. В., Ерошин С. Е., Большаков Д. Ю. Методы формирования корпоративной общности // Инновации. 2017. № 7. С. 11–15.

5. Ерошин С. Е., Новиков Я. В., Федоров В. В. Развитие системы ДПО в рамках оборонно-промышленных объединений // Инновации. 2015. № 11. С. 75–78.

6. Ерошин С. Е., Федоров В. В. Становление научно-образовательных центров в рамках оборонно-промышленных холдингов // Инновации. 2017. № 12. С. 13–16.


Об авторах

Г. В. Козлов
АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей»
Россия

Козлов Геннадий Викторович – доктор физико-математических наук, профессор, заместитель руководителя аппарата генерального директора – руководитель секретариата. Область научных интересов: радиофизика, управление холдинговыми структурами, формирование организационной культуры.

г. Москва



Е. В. Коробейникова
Акционерное общество «Федеральный научно-производственный центр «Нижегородский научно-исследовательский институт радиотехники»
Россия

Коробейникова Елена Владимировна – кандидат психологических наук, заместитель начальника службы – начальник отдела по работе с персоналом. Область научных интересов: управление персоналом, формирование организационной культуры, оценка и развитие персонала, повышение эффективности менеджмента.

г. Нижний Новгород



Для цитирования:


Козлов Г.В., Коробейникова Е.В. Пути развития интеграционных процессов в холдинговых структурах. Вестник Концерна ВКО «Алмаз – Антей». 2017;(4):4-11.

For citation:


Kozlov G.V., Korobeynikova E.V. Development paths of integration processes in holding entities. Journal of «Almaz – Antey» Air and Space Defence Corporation. 2017;(4):4-11. (In Russ.)

Просмотров: 29


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2542-0542 (Print)